Dرودخانه از طریق هر شهر در جنوب شرق آسیا و حضور تجاری ژاپن در همه جا قابل مشاهده است: وسایل نقلیه ساخته شده توسط تویوتا، هوندا و نیسان جاده ها را مسدود می کنند که نتیجه دهه ها تسلط بر بازار در منطقه است. اگر Fast Retailing، شرکت مادر پشت Uniqlo، یک خرده‌فروش لباس، راه خود را داشته باشد، رانندگان آن وسایل نقلیه نیز به زودی لباس‌های ژاپنی خواهند پوشید.

آخرین نتایج این شرکت با سود عملیاتی 103 میلیارد ین (760 میلیون دلار) در سه ماه منتهی به پایان فوریه، که در مقایسه با مدت مشابه سال گذشته 48 درصد افزایش داشت، برای سهامداران موهبتی بود. آنها قبلاً دلایل خوبی برای خوشحالی داشتند: سهام این شرکت در 12 ماه گذشته 53 درصد افزایش یافته است و آن را به یکی از بهترین شرکت های بزرگ بورسی در ژاپن تبدیل کرده است. سهام آن اکنون تنها 10 درصد از بالاترین رکورد خود در فوریه 2021 فاصله دارد و با ارزش بازار 76 میلیارد دلار، ششمین شرکت بزرگ بورسی کشور است.

در نگاه اول، Uniqlo داستانی غیرعادی از موفقیت یک خرده فروش ژاپنی در خارج از کشور است. رقبای اصلی بین المللی Fast Retailing – Hennes & Mauritz ab، شرکت مادر ساعت&مترو ایندیتکس، والدین زارا – به ترتیب در سوئد و اسپانیا مستقر هستند. اما رشد این شرکت در خارج از کشور به همان اندازه که شرکت‌های صنعتی و تولیدی ژاپنی را دنبال می‌کند، همتایان اروپایی آن است.

شرکت های صنعتی ژاپنی، به ویژه خودروسازان، آسیای جنوب شرقی را از دهه 1960 به بعد به خانه دوم تبدیل کردند. خرده‌فروشی سریع نیز در آسیا به سرعت در حال گسترش است، جایی که فروش (به استثنای بازار داخلی و بزرگتر چین) در شش ماه منتهی به پایان فوریه 71 درصد در مقایسه با مدت مشابه سال قبل افزایش یافته است. این منطقه اکنون 16 درصد از فروش را به خود اختصاص داده است که نسبت به سال گذشته 11 درصد افزایش یافته است، و در حال نزدیک شدن به سرزمین اصلی چین، هنگ کنگ و تایوان است که در مدت مشابه از 25 درصد به 22 درصد کاهش یافته است. در دهه 1960 تمرکز شرکت های ژاپنی بر اکتشاف نفت، تامین منابع طبیعی و تولید کالاهای صنعتی در کشورهای دارای سیاست های جایگزینی واردات بود. اکنون این منطقه یک بازار امیدوار کننده برای Uniqlo به جای جایی برای استقرار کارخانه ها است.

مقایسه فراتر از جغرافیا است. Fast Retailing با توجه به محدودیت‌های جمعیتی در ژاپن که به سرعت پیر می‌شود، از فناوری و اتوماسیون برای جایگزینی کارگران استفاده کرده است و بیشتر از تولیدکنندگان بزرگ این کشور تقلید می‌کند. کینس، غول اتوماسیون صنعتی که عمدتاً نامشخص است، دومین شرکت بزرگ بورسی ژاپن با ارزش 111 میلیارد دلار است. از سال 2017، Uniqlo همه لباس‌های خود را با برچسب‌های شناسایی کوچک تعبیه کرده است که اسکن خودکار را در صندوق‌ها امکان‌پذیر می‌کند.

اتکا به اتوماسیون عمیقاً در عملیات تجاری و زنجیره تأمین شرکت نیز وجود دارد. در سال 2019 با Mujin ژاپن و Exotec Solutions فرانسه، هر دو شرکت کوچک روباتیک، با هدف خودکارسازی مشاغل در انبارهای خود، پیوست. این شرکت قبلاً در سال 2018 با دایفوکو، یک شرکت اتوماسیون بزرگتر، به نیروها پیوسته بود که به کاهش 90 درصدی نیروی کار در انباری در توکیو کمک کرد.

پس انداز دیگر فقط پاداشی برای سود نهایی شرکت نیست. Uniqlo حقوق برخی از کارمندان را تا 40 درصد در ماه مارس افزایش داد تا بتواند دستمزد شرکت ها را با شرکت های مشابه در سطح بین المللی مقایسه کند تا برای استعدادها رقابت کند و در آینده حقوق را بر اساس استانداردهای جهانی تعیین کند. اگر شرکت بخواهد از حاشیه سود خود برای افزایش حقوق کارکنان خود جلوگیری کند، صرفه جویی از اتوماسیون یک ضرورت خواهد بود. ■

برای اینکه در صدر بزرگ‌ترین داستان‌های کسب‌وکار و فناوری قرار بگیرید، در آخرین خبر، خبرنامه هفتگی مختص مشترکین ما ثبت‌نام کنید.