Fدر عوض ، مسابقه مرگ قانونی به صورت آنلاین اتفاق می افتد. در تاریخ 28 سپتامبر دادگاهی در کالیفرنیا استدلال های مربوط به پرونده ای را که اپل را در برابر Epic Games ، سازنده بازی Fortnite ، یک بازی ویدیویی موفق قرار داد ، از طریق تماس تصویری شنید. بحث این است که آیا کنترل شدید اپل بر روی نرم افزاری که می تواند روی تلفن های هوشمند آن اجرا شود ، به معنای سو abuse استفاده انحصاری از قدرت است. وقتی این حکم صادر شد ، ممکن است تعیین کند که سایر بازارهای دیجیتال چه کاری می توانند انجام دهند و چه کاری نمی توانند انجام دهند.

اقدامات نرم افزاری اپل قبلاً چالش هایی را دیده است (جدول را ببینید). اما حماسه گستاخانه ترین است. در ماه اوت ، اپیک به بازیکنان “Fortnite” در صورت پرداخت مستقیم Epic ، نه از طریق App Store اپل ، 20٪ تخفیف در خریدهای آیفون را ارائه می دهد ، که در بیشتر معاملات انجام شده در برنامه ها 30٪ کاهش دارد. این شرایط App Store را نقض کرده است. “Fortnite” از سیستم عامل بوت شد. انتظار این را داشت ، اپیک با طرح دعوی قضایی پاسخ داد (و با بدقولی) روابط عمومی پویش).

جلسه دادرسی مربوط به این سوال محدود بود که آیا Epic می تواند اپل را مجبور کند “Fortnite” را به App Store بازگرداند تا پرونده ادامه یابد. اما پیش نمایش استدلال های هر دو طرف را ارائه داد. Epic ادعا می کند که “باغ دیواری” اپل – که در آن نرم افزار آیفون فقط از طریق App Store قابل بارگیری است – رقابت را خفه می کند. در سال 2018 حماسه راه اندازی یک رایانه شخصی فروشگاه بازی ها ، 12٪ کمیسیون شارژ می کند. سپس Steam ، فروشگاه غالب ، فروش خود را از 30٪ به 20٪ کاهش داد. تیم سوئینی ، رئیس سرسخت اپیک ، استدلال می کند که اپل مانع از بروز چنین چیزی در آیفون ها می شود.

اپل پاسخ می دهد که کسانی که از قوانین آن بیزارند گزینه های زیادی دارند. “Fortnite” در رایانه در دسترس است رایانه شخصیs ، کنسول های بازی و گوشی های هوشمندی که با Android کار می کنند ، سیستم عامل رقیب ساخته شده توسط Google. در بیانیه ای ، اپل اپیک را به مجبور کردن دست خود و “قرار دادن مشتریان در میانه جنگ” متهم کرد. این شرکت Epic را به دلیل نقض قرارداد App Store خود مقابله کرده است.

مارک پترسون از دانشگاه فوردهام شاهد موازی بودن شرکت مایکروسافت با اعتماد در سال 2001 است. سرانجام مشخص شد که بسته نرم افزاری غول نرم افزاری از یک مرورگر وب با سیستم عامل ویندوز خود ، ضد رقابت است. اپل قدرت بیشتری نسبت به آیفون نسبت به مایکروسافت در مورد ویندوز اعمال می کند رایانه شخصیآقای پترسون می گوید. اما سهم بازار آن در تلفن های هوشمند کمتر از مایکروسافت در رایانه های رومیزی است.

پرونده Epic ممکن است به نحوه تعریف دادگاه از بازار مربوط وابسته باشد. از نظر اپل ، App Store بخشی از جهان وسیع تری از سیستم عامل های دیجیتال است که در آن می تواند منطقی ادعا کند که انحصارطلب نیست. Epic با این استدلال که آیفون ها برای خودشان بازاری هستند ، نگاه باریک تری می کند.

اکثر وکلا فکر می کنند اپل در مبادلات اولیه بهتر عمل کرده است. به نظر می رسید قاضی از تلاش اپل برای جلوگیری از به روزرسانی نسخه آیفون نرم افزار پشت “Fortnite” ، که دارای مجوز برای سایر بازی سازان است ، Epic را متقاعد کند. اما او قویترین سخنان خود را برای اپیک محفوظ نگه داشت ، که به خاطر دعوت از مشکلات پند و اندرز داد.

به نظر می رسد این پرونده سال آینده به دادگاه هیئت منصفه برود. بدون سابقه مشخص ، شاخه های بزرگی برای صنعت فناوری و احتمال درخواست تجدیدنظر طرف بازنده ، اختلاف ممکن است در دیوان عالی باشد.

در این بین ، اپل با فشارهای دیگری روبرو است. Epic توسط اعضای دیگر “ائتلاف برای انصاف برنامه” مانند Spotify ، پخش کننده موسیقی و Match Group ، مالک Tinder و سایر برنامه های دوست یابی ، مورد تشویق قرار می گیرد. در ماه ژوئن ، با اصرار Spotify ، اتحادیه اروپا یک تحقیق ضد انحصاری در App Store افتتاح شد و دیوید سیسیلین ، رئیس کمیته ای در کنگره آمریکا که مسائل ضد انحصار را بررسی می کند ، هزینه های اپل را “سرقت از بزرگراه” توصیف کرد و از نبود “رقابت واقعی” در گوشی های آیفون ابراز تاسف کرد.

در حالی که در دادگاه ها با Epic می جنگد ، اپل می تواند قوانین خود را تغییر دهد تا برخی از توسعه دهندگان را تسکین دهد. در گذشته نیز این کار را انجام داده است ، به عنوان مثال آمازون را از کارمزد 30 درصدی خریدهای درون برنامه ای برای برنامه پخش جریانی Prime Video غول تجارت الکترونیکی معاف کرده است. در تاریخ 25 سپتامبر ، به دنبال انتقادات از فیس بوک ، اپل اعلام کرد که از شركت های كه توسط بیماری همه گیر covid-19 مجبور شده اند به رویدادهای فقط آنلاین بپردازند ، معافیت موقت 30٪ هزینه خرید درون برنامه ای را پرداخت كرد.

حداقل چنین خواسته هایی ممکن است تا حدی باشد که اپل از آن استفاده خواهد کرد. وقتی استیو جابز فروشگاه App را در سال 2008 راه اندازی کرد ، فکر نمی کرد که این کار هرگز سود زیادی کسب کند. او اشتباه می کرد. اگرچه این شرکت نتایج مالی پلتفرم را اعلام نمی کند ، اما احتمالاً عمده تجارت خدمات آن را تشکیل می دهد که تقریباً 20٪ از درآمد را تشکیل می دهد – و با افزایش سرعت فروش آیفون (در نمودار مشاهده می شود). رئیس فقید اپل با دیدن اینکه به چه موتور سودآور امیدوارکننده ای تبدیل شده است بدون تردید با دندان و میخ جنگید تا از آن آویزان شود. ■

این مقاله در بخش کسب و کار چاپ چاپ تحت عنوان “ذخیره مشکلات”