تیاینجا یک است حقیقت ناخوشایند در مورد جوزف شومپیتر، قدیس حامی این ستون. به عنوان یک اقتصاددان، بزرگترین سهم او این بود که کارآفرینان را به عنوان هسته اصلی چرخه تجاری معرفی کند. او در اوایل زندگی حرفه‌ای خود از آنها قهرمان شد و آنها را به عنوان نماد شکنان متخلف توصیف کرد که نظم موجود را با انگیزه چتزپاهای محض سرنگون می‌کنند. با این حال بعداً در زندگی، وقتی اصطلاح معروف خود را «تخریب خلاق» ابداع کرد، آن را نه در مورد چنین افرادی، بلکه در مورد غول‌های صنعتی، حتی انحصارها، به کار برد. او نوشت، آنها مجبور به نوآوری شدند تا “روی زمینی که از زیر آنها می لغزد روی پای خود باقی بمانند”. دور از قهرمانان کارآفرین دوران جوانی اش.
مرورگر شما پشتیبانی نمی کند
درک لیدو در کتاب جدید خود، “کارآفرینان”، این موضوع را در زمینه تاریخی قرار می دهد. زمانی که شومپیتر جوان «تئوری توسعه اقتصادی» را در سال 1911 نوشت، در پایان یک دوره طولانی کار بدون محدودیت در قرن اول انقلاب صنعتی بود. اما در آستانه جنگ جهانی دوم، زمانی که شومپیتر معروف‌ترین اثر خود را به نام «سرمایه‌داری، سوسیالیسم و دموکراسی» نوشت، حامیان گذشته به مجموعه‌های بزرگی تبدیل شدند که تحقیقات و توسعه گسترده‌ای داشتند.آر&D) آزمایشگاه هایی که در آنها سرمایه گذاری کردند تا رقابتی باقی بمانند.
این یک راه مفید برای درک اپل، سازنده آیفون است. چیزی که زمانی یک استارت‌آپ نامرغوب با هم‌بنیان‌گذاران رویایی بود که مشتاق تغییر جهان بودند، به بزرگترین شرکت جهان با ارزش 2.4 تریلیون دلار، با 2 میلیارد دستگاه در حال استفاده فعال و خطی از خدمات پر حاشیه برای پشتیبانی از آنها تبدیل شد. برخی نگران هستند که اندازه آن موجو ابداعی آن را از بین برده است، آن را برای چکمه هایش بیش از حد بزرگ کرده است و آن را بیش از حد در معرض چین قرار داده است. در 2 فوریه اولین کاهش درآمد سالانه خود در سه سال و نیم گذشته را گزارش کرد. با این حال، هنوز هم سودآور است و همچنان به سرمایه گذاری برای نوآوری ادامه می دهد: آر&D در سه ماهه به 6.5 درصد از فروش جهش کرد که نسبت به سال قبل 5 درصد بود. شومپیتر از شرکتی که هر دو طرف تفکر او را به خوبی در بر می گیرد، چه می کرد؟
بدون شک شومپیتر جوان مجذوب استیو جابز فقید، یکی از بنیانگذاران اپل شده بود. جابز استعداد منحصر به فردی داشت، یا به قول شومپیتر، یک «کاروسو» (پس از یک تنور بزرگ ایتالیایی زمان خود). شومپیتر چک لیستی از راه‌های ایجاد «ترکیب‌های» جدید، همانطور که او شرکت‌های کارآفرین نامید، تهیه کرد. جابز از بسیاری از آنها استفاده کرد. او کالاهای جدید (مک، آی پاد، و غیره)، روش جدیدی برای تولید (زنجیره تامین کوپرتینو به چین) و بازارهای جدید (اقتصاد اپلیکیشن) ایجاد کرد. برای شروع، او همچنین با مقاومت زیادی روبرو شد، همانطور که نظریه شومپیتر پیش‌بینی می‌کرد.
به سرعت به امروز و شومپیتر احتمالا تیم کوک، جانشین جابز را به عنوان یک مدیر درجه یک، اگر نه یک کارآفرین کاملاً کاروسک، تصدیق می کند. برخی از منتقدان شکایت دارند که در زمان آقای کوک، اپل محصولی به اورجینال آیفون تولید نکرده است. اما همانطور که هوراس ددیو، کارشناس اپل اشاره می‌کند، به‌طور بی‌وقفه اجزای خود را بهبود می‌بخشد، اصلاح می‌کند و کوچک می‌کند، که باعث پیدایش گجت‌های جدیدی مانند Apple Watch و AirPods شده است.
انتظار می‌رود امسال، چنین ریزنوآوری‌هایی همراه با لیزر، دوربین‌های بهتر و افزایش بهره‌وری انرژی، در راه‌اندازی دستگاه جدید اپل، یک هدست واقعیت ترکیبی، گرد هم آیند. آقای ددیو می گوید که چنین تحولاتی مربوط به “لحظه های یورکا” نیست. آنها در مورد تبدیل فناوری های جدید به محصولاتی هستند که در نهایت برای میلیون ها نفر در دسترس خواهد بود. در تعقیب آنها، اپل به نوعی موتور نوآوری تجاری بزرگ تبدیل شده است که شومپیتر در اواخر عمر آن را تحسین می کرد و آن را بهترین مکان برای ایجاد تغییرات انقلابی می دانست.
برای اطمینان، اپل ممکن است در مقایسه با آن دچار تردید شود. از این گذشته، زمانی که شومپیتر درباره شرکت‌های بزرگی که به آنها نگاه می‌کرد صحبت می‌کرد، به صراحت به انحصارها اشاره کرد – اصطلاحی پربار، به‌ویژه در محافل بزرگ فناوری. ضدانحصار فتیش دولت جو بایدن است. اخیراً یک پرونده بزرگ علیه گوگل به راه انداخته است، یکی از آنها را به مالک فیس بوک، متا از دست داده است و گزارش شده است که در حال آماده سازی پرونده ای علیه آمازون است. رقبای آقای کوک، از جمله مارک زاکربرگ از متا، از تسلط اپل، از جمله محدودیت در استفاده از اپ استور و همچنین فناوری‌های ردیابی مورد استفاده شرکت‌های تبلیغات دیجیتال شکایت دارند. اپل همچنان در دادگاه تجدیدنظر با Epic، یک توسعه‌دهنده بازی، در یک پرونده رقابتی بر سر اتهامات اپ استور، ادامه دارد. اگرچه فیس‌بوک و گوگل بیشتر توجه ضدتراست را به خود جلب می‌کنند، اما بسیاری از محتوای آنها به پلتفرم‌های اپل وابسته است که برخی آن را به عنوان گوریل 800 پوندی در پس‌زمینه توصیف می‌کنند.
برای اپل، همه اینها مزخرف است. گفته می‌شود که سیاست‌های فروشگاه App از کاربرانش در برابر کلاهبرداران، هکرها و موارد مشابه محافظت می‌کند. محدودیت های ردیابی تبلیغات آن از حریم خصوصی محافظت می کند. با این حال، شومپیتر، اگر امروز زنده بود، ممکن بود دفاع سطح بالایی را ارائه دهد. برای اولین بار، او مفهوم رقابت کامل را به طور کلی به سخره گرفت. مهمتر از آن، او معتقد بود که ویرانی خلاقانه مانند بادهای همیشگی در اقتصاد رخنه کرده و سازه های قدیمی را ویران کرده و سازه های جدید می سازد. که هیچ کس را از اختلال در امان نگذاشت. همانطور که او بیان کرد، حتی یک انحصار نیز «کوسنی برای خوابیدن نیست».
اپل ممکن است شکست ناپذیر به نظر برسد. اما آیا این خطر را نیز احساس می کند که فرش از زیر پایش کشیده شود؟ برای دیدن اینکه چگونه نبرد چت بات بین مایکروسافت و گوگل به سرعت سوالاتی را در مورد آینده کسب و کار جستجوی گوگل ایجاد کرده است، نیازی به جستجوی دور نیست. حتی چتGPTسلاح مایکروسافت در مبارزه، نمی تواند تخریب خلاقانه را با شیوایی بیشتر شومپیتری توصیف کند.
سرمایه داری، سوسیالیسم و کمونیسم چینی
هوش مصنوعی پیشرفته یک چالش برای سیری، دستیار صوتی اپل است، اما تهدیدی مستقیم برای خود اپل نیست. جدی تر چیزی است که فراتر از تخریب خلاق است. این زنجیره تامین گسترده و بسیار مهم اپل در چین است که با بدتر شدن روابط چین و آمریکا، تلاش خواهد کرد تا خود را از آن خارج کند. اپل با دقت آن را بازی می کند. آقای کوک قرار گرفتن شرکتش در چین را با وعده های سرمایه گذاری بزرگ در آمریکا متعادل می کند. اما حضور بزرگ چینی اپل یک خطر است. شومپیتر که سال‌های آخر عمرش را به تفکر در مورد آینده‌ی تاریک سرمایه‌داری گذراند، می‌توانست با او همدردی کند. ■
بیشتر بخوانید از شومپیتر، ستون نویس ما در مورد تجارت جهانی:
BYD چین به عنوان خودروساز فوق العاده از تسلا پیشی می گیرد (2 فوریه)
ساتیا نادلا چگونه لحظه ChatGPT مایکروسافت را مدیریت خواهد کرد؟ (25 ژانویه)
TSMC از یک موقعیت بد ژئوپلیتیکی بهترین استفاده را می کند (19 ژانویه)
برای اینکه در صدر بزرگترین داستان‌های کسب‌وکار و فناوری قرار بگیرید، در آخرین خبر، خبرنامه هفتگی مختص مشترکین ما ثبت‌نام کنید.
