آیا آدیداس می تواند به نایک برسد؟

آ چند سال پیش به نظر می رسید که آدیداس ممکن است نایک را برای عنوان بزرگترین تولید کننده لباس ورزشی در جهان به چالش بکشد. مطمئنا غول آمریکایی خیلی جلوتر بود. اما رقیب آلمانی سه راه راه آن در گام خود به خوبی توجه داشت. در زمان کاسپر روستد، که در اکتبر 2016 به عنوان مدیر اجرایی شرکت کرد، درآمد آدیداس در سه سال اول سرپرستی او حدود 30 درصد افزایش یافت. یک معامله پرسود از سال 2013 برای ساخت و فروش مربی هایی که توسط کانیه وست، خواننده رپ آمریکایی طراحی شده بود، بسیار جواب داد. تا سال 2021، خط Yeezy آقای وست، 12 درصد از فروش کلی کفش آدیداس را به خود اختصاص داد. در آگوست همان سال، ارزش بازار شرکت به 67 میلیارد یورو (79 میلیارد دلار) رسید که بیش از دو برابر پنج سال قبل بود.

به این داستان گوش کن
از صدا و پادکست بیشتر لذت ببرید iOS یا اندروید.

مرورگر شما پشتیبانی نمی کند

امروز آدیداس به نظر می رسد مانند یک هم ران. درآمدها در سه ماه پایانی سال 2022، سال به سال، کم و بیش ثابت بود. این شرکت زیان عملیاتی سه ماهه 724 میلیون یورویی را افشا کرد. این شرکت به دور از رسیدن به عقب، بیشتر از نایک عقب افتاده است، که در 21 مارس فروش سه ماهه 12 میلیارد دلاری را گزارش کرد، 14 درصد بیشتر از سال قبل و دو برابر آدیداس، و دارای 13 درصد حاشیه عملیاتی مناسب است. ارزش بازار آدیداس به 25 میلیارد یورو کاهش یافته است که یک هفتم ارزش نایک است. امروزه به نظر می رسد سرمایه گذاران نه تنها به swoosh بلکه به Puma، رقیب داخلی کوچکتر آدیداس اعتماد بیشتری دارند (نمودار را ببینید).

برخی از گرفتگی های آدیداس نتیجه عواملی هستند که خارج از کنترل آن هستند. تورم هزینه های زنجیره تامین را افزایش داد. پس از اینکه ولادیمیر پوتین، رئیس جمهور جنگ طلب این کشور، در فوریه 2022 تانک هایی را به اوکراین فرستاد و باعث خروج شرکت های غربی از بازار روسیه شد، این شرکت مجبور شد تجارت قابل توجه خود را در روسیه تعطیل کند. و رفتار نامنظم فزاینده، از جمله طغیان های یهودستیزی، آقای وست (که اکنون اصرار دارد او را Ye نامیده می شود) باعث شد آدیداس در اکتبر سال گذشته روابط خود را با او قطع کند. میلیون‌ها جفت Yeezys به ارزش 1.2 میلیارد یورو برای آن باقی ماند. این شرکت انتظار دارد تا سال 2023 را با اولین زیان عملیاتی سالانه خود در 30 سال اخیر، شاید 700 میلیون یورو، به پایان برساند، مگر اینکه این موارد به نحوی تغییر کاربری داده شوند. چشم انداز رکود اقتصادی در اروپا و آمریکای شمالی و عدم اطمینان در مورد بهبود اقتصادی چین، مشکل دیگری را ایجاد می کند.

با این حال، بدشانسی تمام ماجرا نیست. تمرکز آقای روستد بر کارایی و هزینه، اگرچه از برخی جهات مورد استقبال قرار گرفت، اما بهایی داشت. او با شرکای خرده فروشی آدیداس رفتار نامناسبی داشت و ترجیح داد بر فروش مستقیم به مصرف کنندگان از طریق فروشگاه های خود شرکت تمرکز کند. او همچنین سرمایه گذاری در نوآوری را نادیده گرفت. فلوریان ریدمولر از موسسه فناوری نورنبرگ می گوید که آقای روستد مدیر ارشد مالی خوبی می شد. درعوض، او «نمونه‌ای از اتفاقی است که وقتی فرد نامناسبی را در مقام بالاتر قرار می‌دهید، اتفاق می‌افتد».

هیئت مدیره آدیداس فکر می کند که اکنون گزینه مناسبی را در بیورن گولدن پیدا کرده است مدیر عامل در آغاز سال فوتبالیست حرفه ای سابق نروژی کمک کرده بود تا پوما را دور بزند که از آن شکار شده بود.

اولین وظیفه آقای گولدن این است که تصمیم بگیرد با همه Yeezy ها چه کند (گزینه ها شامل تلاش برای فروش آنها، احتمالاً دادن عواید به خیریه، اهدای آنها به یک هدف خوب، مانند قربانیان زلزله اخیر در سوریه و ترکیه، یا فقط آنها را بن بست). آنیشا شرمن از برنشتاین، یک کارگزار، می‌گوید چالش طولانی‌مدت بزرگ‌تر این است که در مورد چین چه باید کرد. سال گذشته فروش چینی آدیداس 36 درصد کاهش یافت. قرنطینه های سختگیرانه همه گیر چین و تحریم برندهای غربی که در مورد رفتار چین با اقلیت مسلمان اویغور ابراز نگرانی می کرد، هر دو نقش داشتند. فروش نایک در چین نیز در سه ماهه آخر خود 8 درصد کاهش یافت.

اما برخلاف نایک، پرفروش‌ترین برند پوشاک ورزشی در چین، که به طرز ماهرانه‌ای با ذائقه‌های محلی، به‌ویژه علاقه فزاینده به بسکتبال سازگار شده است، آدیداس با کف پا مواجه شده است. فروش چینی آن از آنتا، رقیب محلی با شارژ سریع، پیشی گرفته است. اکنون این خطر را دارد که جایگاه شماره سه را به دیگری، لی نینگ، از دست بدهد.

آقای گولدن سال 2023 را «سال گذار» می‌نامد که مسیر بازسازی یک تجارت سودآور را در سال 2024 هموار می‌کند. او قصد دارد سود سهام را کاهش دهد، تخفیف‌ها را در بسته‌های فروخته نشده کاهش دهد، روابط با خرده‌فروشان را بهبود بخشد و روی محصولات و برند آدیداس سرمایه‌گذاری بیشتری کند. . این یک شروع است. اما اگر آدیداس واقعاً بخواهد به نایک برسد، باید سرعت خود را افزایش دهد – و سپس کمی.

برای اینکه در صدر بزرگ‌ترین داستان‌های کسب‌وکار و فناوری قرار بگیرید، در آخرین خبر، خبرنامه هفتگی مختص مشترکین ما ثبت‌نام کنید.