SHIN JOO-HEE آشپزی را در 39 سالگی آموخت ، در حالی که همسرش پسرش را باردار بود. او می گوید که این کار به عنوان یک چالش متوسط نسبت به خودش آغاز شد: “من می خواستم حداقل هفته ای یک بار یک کار خوب برای او انجام دهم.” با کمال تعجب دریافت که از این کار لذت می برد. این روزها این زوج کم و بیش به طور مساوی در مراقبت از کودکان و کارهای خانه مشترک هستند ، این امر به دلیل ساعات انعطاف پذیری وی به عنوان یک کارمند دولت و کنترل او بر برنامه ریزی هایش برای اداره یک آموزشگاه خصوصی هنری کمک می کند. آنها امیدوارند که پسرشان که اکنون هفت ساله است ، بدون پیش داوری های قدیمی درباره کار زنان و مردان بزرگ شود. آقای شین می گوید: “من واقعاً معتقدم که این کلیشه ها در نسل بعدی از بین خواهند رفت.”
این ممکن است خوش بینانه باشد ، اما تشکیل خانواده ، اگرچه هنوز برای کره جنوبی غیرمعمول است ، اما به لطف تغییر تدریجی واکنش مقامات به کاهش جمعیتی این کشور ، نسبت به چند سال پیش عجیب و غریب نیست. . برای دهه ها زنان کره جنوبی بسیار کم بچه داشته اند تا در دراز مدت جمعیت را ثابت نگه دارند. سال گذشته مرگ برای اولین بار از تولد بیشتر شد. یک سری کارزارها و مشوق هایی برای تشویق زنان به داشتن فرزند بیشتر جواب نداده است.
بنابراین مقامات برخلاف جمعیت ، تمرکز خود را در جلوگیری از کاهش نیروی کار آغاز کرده اند. ایجاد تغییرات بزرگ در سن بازنشستگی یا پذیرش تعداد زیادی از مهاجران از نظر سیاسی کاری دشوار است ، بنابراین مقامات در عوض پیوستن و ماندن در بازار کار را برای زنان آسان تر می کنند ، در حالی که تعداد آنها کمتر است. تحولات حاصل از انقلاب برابری طلبانه فاصله زیادی دارد ، اما هم فرهنگ کار و هم روابط بین جنسیت شروع به تغییر می کند.
سجونگ ، جایی که آقای شین با خانواده اش زندگی می کند ، مکان خوبی برای مشاهده تأثیر این تغییرات بر خانواده ها است. این یک شهر اداری تازه ساخته شده در جنوب سئول ، پایتخت است و احتمالاً برای رسیدن به هدف جمعیتی نیم میلیون نفری دولت در اواسط دهه تلاش خواهد کرد. اما این مورد در خانواده های جوان و زوج هایی که قصد دارند یکی را شروع کنند محبوب است. با 37 سال سن ، متوسط سجونگیت تقریباً شش سال از متوسط کره ای جوان است. کودکان تقریباً یک چهارم جمعیت را تشکیل می دهند ، در حالی که در سطح ملی 15 درصد است. این شهر به طور مداوم بالاترین میزان باروری را در کشور ثبت می کند. سال گذشته یک زن متوسط در Sejong انتظار داشت که در طول زندگی خود 1.5 فرزند داشته باشد ، که کاملاً دو برابر میزان سئول است ، اگرچه هنوز برای کشورهای ثروتمند کمتر از متوسط است (نمودار را ببینید).
Sejong در واقع کودک پسند است. مرکز شهر جمع و جور است و فضاهای سبز بسیار ناچیز اما خیره کننده ، مسیرهای پیاده روی و زیرساخت های پرورش شیر (نیمی از کافی شاپی که آقای شین و خانواده اش برای مصاحبه انتخاب کرده اند توسط یک جعبه ماسه بزرگ تهیه می شود). دولت در حال ریختن پول برای نگهداری از كودكان و حمایت از خانواده است و مرتباً از والدین می پرسد كه آنها می خواهند این شهر برای آنها چه كار كند. این به بسیاری از افراد محلی در خدمات کشوری کمک می کند ، که باید ساعات کاری انعطاف پذیر مانند ساعاتی را که آقای شین از آن لذت می برد ، ارائه دهد و توزیع مساوی کار را در خانه تشویق کند. Park Hye-kyung ، همسر آقای شین می گوید: “زندگی در اینجا اگر بچه ندارید بسیار کسل کننده است ، اما برای ما عالی است.” گرچه بسیاری از دوستان زن وی در خانه با فرزندان گیر کرده اند ، نیمه شب گذشته منتظر شوهرانی هستند که مجبور به ماندن در دفتر هستند ، او می گوید که پدران زیادی خواهان مشارکت بیشتر هستند – و کارفرمایان بیشتری به آنها اجازه می دهند.
حتی فراتر از سجونگ ، تعداد مردانی که ترجیح می دهند در مراقبت از کودکان شرکت کنند به سمت بالا است. در سال 2009 ، فقط 500 مرد خارج از خدمات کشوری از هرگونه مرخصی پدری استفاده کردند. در سال 2017 حدود 12،000 انجام داد. در سال گذشته این رقم به 22000 رسیده بود – هنوز هم به سختی یک چهارم از 80،000 یا زنانی که هر ساله از مرخصی زایمان استفاده می کنند. به نظر می رسد که این افزایش نتیجه بخشی از درک دولت با تأخیر است که زنان تمایل به بچه داری ندارند. کیم سونگ تائه ، مدیر بخش سیاستگذاری جمعیت در وزارت دارایی ، می گوید: “مشارکت دادن مردان در مراقبت از کودکان برای داشتن فرزندان و ماندن در نیروی کار بسیار مهم است.” در نتیجه ، دولت این امکان را برای والدین ایجاد کرده است که در گذشته مرخصی زایمان به اشتراک گذاشته شده اند.
کره جنوبی همچنان جایگاه سختی برای زنان شاغل است که دارای بیشترین شکاف حقوق بین جنسیت ها است OECD و مرتباً در “شاخص سقف شیشه ای” آخرین مکان را کسب می کند ، که کشورها را بر اساس سهولت پیشرفت زنان در کار خود رتبه بندی می کند. (توسط واحد اطلاعات اقتصادی اکونومیست ، یک شرکت خواهر از اقتصاد دانآقای کیم تا حدودی شکست قدرت را در مورد قدرت سیاست های عمومی برای ارتقا change تغییرات فرهنگی می بیند: “وقتی صحبت از نگرش مردم می شود ، تنها کاری که می توانیم انجام دهیم این است که فقط نمونه های خوب را برجسته کنیم و امیدواریم که آنها آنها را دنبال کنند.”
اما یک دلیل که نشان می دهد این تغییرات ممکن است پابرجا بماند و گسترش یابد این است که این تغییرات در بین شرکت های کوچک و متوسط که معمولاً از شرایط کار و شرکت های بزرگ عقب مانده اند ، به دلیل شرایط کار به طور کلی و فرصت های زنان در این کشور ، عقب مانده اند. خاص شرکت Meere ، یک شرکت با اندازه متوسط در Hwaseong ، درست در جنوب سئول ، معمولی است. این شرکت روبات های جراحی و سایر تجهیزات پیشرفته را تولید می کند. عمده 330 کارمند آن مهندس یا فروشنده هستند. کمتر از 10٪ زنان هستند. اولین باری که هر یک از کارگرانش از مرخصی پدری استفاده کردند سه سال پیش بود. از آن زمان هفت نفر دیگر این کار را انجام داده اند. کیم جون کو ، مدیر عامل، انتظار می رود که این تعداد به طور مداوم افزایش یابد: “البته در ابتدا مقاومت وجود داشت ، اما همانطور که افراد بیشتری را به ترک مرخصی تشویق می کنیم ، این یک کار عادی است.” آقای کیم می گوید که هر کسی که مرخصی می گیرد می تواند در پایان کار به همان کار برگردد – یک شرط قانونی که شرکت های کره جنوبی معمولاً آن را لغو کرده اند ، در عمل زنان را تشویق می کند تا پس از بارداری ترک کار کنند. وی می گوید با الگویی که از طرف دولت ارائه شده شتاب در این شرکت تسریع شده است. “ما از همان زمان در جهت مساوات طلبانه تری حرکت کرده ایم.”
قصد دولت از دوستانه تر شدن مشاغل با خانواده ها سازگاری با جمع شدن جمعیت با افزایش نسبت زنانی است که کار می کنند. علاوه بر این ، ممکن است بهبود شرایط کمی نیز به هدفی که تا حد زیادی رها کرده بود کمک کند: بچه دار شدن زنان. آقای کیم از وزارت دارایی اذعان می کند: تأثیر در مسیر جمعیتی کره جنوبی ناچیز خواهد بود: حتی در سجونگ زنان دارای تعداد کمی نوزاد هستند که نمی تواند از کاهش جمعیت جلوگیری کند. اما هر مالیات دهنده فعلی و آینده یک امتیاز مثبت است. ■
این مقاله در بخش چاپ آسیا تحت عنوان “گهواره به میز” چاپ شده است
