دبلیواو بود آبه شینزو پسری آرزو داشت فیلم بسازد. سابقه خانوادگی وی – او نوه نخست وزیر و فرزند وزیر خارجه است – وی را در مسیری متفاوت قرار داده است (به بخش کتاب ها و هنر مراجعه کنید). با این حال به عنوان یک سیاستمدار ، او تلاش می کرد داستان هایی را که ژاپن درباره خودش تعریف می کند تغییر دهد. آقای آبه پس از دومین بار نخست وزیری گفت ، “اگر ژاپنی ها اکنون به یک چیز احتیاج دارند ، اعتماد به نفس است – توانایی چرخش چهره به خورشید ، مانند آفتابگردان که در اوج تابستان شکوفا می شود.” در سال 2012.
رفتن او به دنبال فیلمنامه نبود. آقای آبه استعفای خود را در تاریخ 28 آگوست با اشاره به بروز کولیت اولسراتیو ، یک بیماری مزمن روده اعلام کرد. وی به جای ترک در بازی های بعد از بازی های المپیک ، در میان یک بیماری همه گیر در حال عزیمت است. جانشین وی مبارزه با ویروس را همراه با چالش های دیگر به ارث می برد: اقتصادی که توسط covid-19 مورد ضرب و شتم قرار گرفته ، جمعیت رو به کاهش ، قدرت ابراز وجود چین و متحدی غیرقابل پیش بینی در آمریکا. با این حال آقای آبه بعنوان تحول آفرین یاد خواهد شد ، به این دلیل که پس از رکود “دهه های از دست رفته” ، هنگامی که اقتصاد دچار رکود شد ، وی امیدوار بود که مشکلات ژاپن حل شود. میریا سولیس از اندیشکده بروکینگز ، یک اتاق فکر ، می گوید: “آبه روایت را تغییر داد.” اگرچه رتبه تأیید دولت وی وخیم بود ، اما در یک نظرسنجی پس از استعفا 74٪ ژاپنی ها موافقت خود را اعلام کردند.
اولین دوره آقای آبه به عنوان نخست وزیر ، از سال 2006 آغاز شد ، کمی بیشتر از یک سال به طول انجامید و همچنین با بیماری بد پایان یافت. در پنج سال آینده ژاپن دو نخست وزیر را طی کرد. حزب لیبرال دموکرات آقای آبه (LDP) از زمان کمک پدربزرگش در سال 1955 برای دومین بار از قدرت خارج شد. هنگامی که آقای آبه به قدرت بازگشت ، به این نتیجه رسیده بود که باید یک برنامه اقتصادی قانع کننده داشته باشد تا از حمایت مردمی مورد نیاز برای پیگیری امور خارجی خود برخوردار باشد. – و اولویت های سیاست امنیتی.
آقای آبه ابتدا برای متمرکز کردن ماشین آلات دولت حرکت کرد. وی یک دفتر پرسنل ایجاد کرد که به سیاستمداران قدرت تعیین بوروکرات ها را داد و یک شورای امنیت ملی ایجاد کرد. وی اندازه دبیرخانه کابینه را که مستقیماً از نخست وزیر پشتیبانی می کند بیش از نیمی افزایش داد. ژاپن بین سالهای 1989 و 2012 با نخست وزیری 538 روز دارای 16 نخست وزیر بود. دوره دوم ریاست جمهوری آقای آبه بیش از 2800 روز کشیده شد. توانایی او در ایجاد تعادل در جناح ها در حزب خود و فرماندهی خدمات ملکی به او دوام زیادی داد که باعث اعتبار در داخل و خارج از کشور شد.
اعتمادی که آقای آبه از رهبران خارجی به دست آورد ، ژاپن را قادر ساخت تا نقش بیشتری در جهان داشته باشد ، در حالی که از نظم لیبرال پس از جنگ که باعث رونق ژاپن شده است ، حمایت می کند. او با لابی قدرتمند مزرعه روبرو شد و به مشارکت Trans-Pacific (یک پیمان بزرگ تجارت منطقه ای) پیوست و حتی پس از انصراف آمریکا آن را ترویج داد. وی توافق نامه مشارکت اقتصادی با اتحادیه اروپا و یک توافق دوجانبه با آمریکا را منعقد کرد. این ، همراه با گلف و چاپلوسی فراوان ، او را در کتابهای خوب دونالد ترامپ نگه داشت. مشاور سابق می گوید: “اگر آبه نبود ، با ما مانند مون جائه این یا مرکل رفتار می شد.”
آقای آبه همچنین ماهرانه با چین برخورد کرد (به مقاله مراجعه کنید). هنگام روی کار آمدن وی ، دو کشور نزدیک به درگیری بر سر جزایر مورد مناقشه بودند. آقای آبه امیدوار بود که شی جین پینگ امسال به ژاپن سفر کند ، قبل از اینکه covid-19 وارد عمل شود. اما او همسایگان را نیز تشویق کرد تا در برابر چین بایستند. تحت لوای “هند و اقیانوس آرام آزاد و آزاد” ، ژاپن سعی کرده است آزادی ناوبری در آبهای آسیا و اصول لیبرال در بازارهای آسیا را حفظ کند. وی با استرالیا ، هند و کشورهای جنوب شرقی آسیا روابط امنیتی برقرار کرد. وی یک استراتژی ایجاد کرد که پروژه های کمک قطعه ای ژاپن را به هم پیوند دهد ، بی سر و صدا “زیرساخت های با کیفیت” را به عنوان جایگزینی برای کمربند و راه ابتکاری چین ارتقا دهد. “هیچ دیگری [Japanese] سیاستمدار در سیاست خارجی چنین حس ششم را دارد “، میاكه كونیهیكو ، دیپلمات پیشین ، می گوید.
آقای آبه در تلاش های خود برای بازنگری در قانون اساسی صلح طلبی که آمریکا پس از جنگ به ژاپن تحمیل کرد شکست خورد. اما او نیروهای مسلح را تقویت کرد ، قانون اساسی را دوباره تعبیر کرد و قوانین مربوط به امنیت ملی و رازداری را تصویب کرد که عملاً امکان “نیروهای دفاع شخصی” ژاپن را برای استقرار در خارج فراهم می کند. اگر حمله به تایوان بود ، چین باید “تصور کند که با یک چیز مشترک روبرو خواهد شد آمریکاجبهه ژاپن “، مایکل گرین ، مدیر سابق آسیا در شورای امنیت ملی آمریکا ، یادداشت می کند.
چنین تغییراتی بحث برانگیز بود ، اما Abenomics رای دهندگان را راضی نگه داشت. آقای آبه یک رئیس جدید در بانک ژاپن نصب کرد ، Kuroda Haruhiko ، که “بازوکا” تسهیل پول را ایجاد کرد (نگاه کنید به مبادله آزاد). این کمک کرد تا سالها نرخ تورم معکوس شود ، حتی اگر هدف تورم 2٪ هرگز محقق نشود. نرخ بیکاری به کمترین میزان در دهه های گذشته رسیده است. کاهش مالیات شرکت ها و ین ضعیف تر ، سود شرکت ها را افزایش داد. شاخص بازار سهام نیكی مجدداً به سطحی دست یافت كه آخرین بار در اوایل دهه 1990 دیده شد.
دولت آقای آبه کدهای حاکمیت شرکتی را معرفی کرد که منجر به حضور بیشتر مدیران خارجی در هیئت مدیره شد. نیکلاس بنس ، که به تهیه آنها کمک کرد ، تغییرات را “غیرقابل توقف” می خواند. صندوق بازنشستگی کشوری ژاپن ، بزرگترین صندوق بازنشستگی جهانی ، به جای سرمایه گذاری در اوراق قرضه دولتی به سمت سرمایه گذاری در سهام تغییر جهت داده است. یک شاخص جدید ، JPX400 ، متمرکز بر حاکمیت خوب و سود بالای سهام ، به تحریک اصلاحات شرکت کمک کرد. کتی ماتسوی از گلدمن ساکس ، یک بانک سرمایه گذاری می گوید: “آبی ترین شرکت های تراشه آبی به شدت مخالفت کردند.” اما سرمایه گذاران کلاهبرداری کردند. در یک یادداشت تحقیقاتی ، مورگان استنلی ، یک بانک سرمایه گذاری دیگر ، میراث آقای آبه را با رونالد ریگان و مارگارت تاچر مقایسه کرد.
آقای آبه تلاش کرد تا خسارات ناشی از جمعیت به سرعت پیر ژاپن را کاهش دهد. دولت وی خدمات مرخصی والدین و مراقبت از کودک را گسترش داد. مشارکت زنان در نیروی کار از 63 to به 71، افزایش یافت ، که بالاتر از آمریکاست. خانم ماتسوی می گوید: “آبه کل مفهوم تنوع جنسیتی را در جریان خود قرار داده است” ، و زمینه را از حقوق بشر به سمت رشد اقتصادی تغییر داد. آقای آبه همچنین اجازه مهاجرت بیشتر را می دهد. تعداد کارگران خارجی در ژاپن در زمان تصدی وی بیش از دو برابر شد.
منتقدان کمبودهای زیادی در سیاست های اقتصادی آقای آبه می بینند. تا زمان covid-19 ، زمان حضور وی در کار تا حد زیادی عاری از شوک های خارجی بود. بزرگترین صدمات به خود وارد شده است: دو افزایش به موقع مالیات بر مصرف ، به نام اعتبار مالی ، که هر دو اقتصاد را به رکود سوق داده است. در نتیجه ، دولت وی در طول هشت سال ریاست جمهوری خود فقط رشد اقتصادی ناچیز 1.1٪ در سال را بدست آورد ، یعنی کمتر از 2٪ وعده داده شده. شرکت ها شاهد افزایش سودشان بودند ، اما بسیاری از آنها بر روی آنها نشستند. زنان شغل بیشتری پیدا می کنند ، اما تبلیغات کافی نیست. متوسط دستمزد پس از محاسبه تورم کاهش یافت.
علی رغم افزایش مالیات بر مصرف ، آقای آبه همچنین بدهی عظیم عمومی را نیز پشت سر می گذارد که در حال حاضر 238٪ از بدهی های وی است تولید ناخالص ملی. بازارها ناخوشایند به نظر می رسند: بازده بسیاری از اوراق قرضه دولتی منفی است. اما کوه بدهی ممکن است نسل های آینده را تحت فشار قرار دهد. یک مقام سابق در بانک ژاپن می گوید: “مردم تصور می کنند این پول آزاد است اما اینطور نیست: این پول باید از نظر مالیات بیشتر یا خدمات کمتری بازگردد.”
اگرچه ژاپن به دلیل نسبت جمعیتی که دارد ، تعداد نسبتاً کمی مرگ و میر ناشی از covid-19 را متحمل شده است ، اما مردم از نحوه مدیریت بیماری همه گیر آقای آبه ناراضی هستند. دولت ملی در اتخاذ تدابیری برای جلوگیری از گسترش آن کند عمل کرد و رهبران محلی مانند کوئیکه یوریکو ، فرماندار توکیو را بر عهده گرفت. رشته ای از رسوایی های فساد نیز جایگاه وی را آسیب زد. اندکی قبل از استعفا وی میزان رضایت دولت آقای آبه 34 درصد بود که کمترین میزان از زمان بازگشت وی به سمت دولت است. آقای آبه در سخنرانی استعفا از اینكه قادر به اصلاح قانون اساسی یا حل اختلاف ارضی با روسیه نیست ابراز تاسف كرد. بسیاری از ژاپنی ها احساس می کنند او انرژی بیشتری را برای جاه طلبی خود برای معکوس کردن این میراث جنگ جهانی دوم در نظر گرفته است تا اینکه به اقتصاد گرایش داشته باشد.
احتمالاً جانشین وی علاقه کمتری به انجام این نبردهای قدیمی خواهد داشت. مدیریت اثرات covid-19 در وهله اول قرار خواهد گرفت: اقتصاد در سه ماهه دوم سال جاری با رکورد 7.8٪ کاهش یافت. این امر بزرگتر از زمانی نیست که آقای آبه نخست وزیر شد در سال 2012. دولت شرکت ها را پشتیبانی کرده و به مصرف کنندگان پول نقد داده است. ورشکستگی امسال کاهش یافته است. هوشی تاكو از دانشگاه توكیو می گوید ، اما با ادامه ركود ، بازسازی دردناكی باید انجام شود.
خانم ماتسوی می گوید ژاپن به “انقلاب بهره وری” نیاز دارد. کد مالیات و بازار کار شرکت های نوپا و نوآوری را خفه می کند. دولت از سیستم های رایانه ای باستانی استفاده می کند. هیچ کس در ژاپن از پیدا کردن دستگاه های نمابر برای استفاده از نتایج آزمون covid-19 تعجب نکرد. یکی از اعضای شورای مشاور اقتصادی دولت می گوید: “ما باید همه ناکارآمدی ها و تعدیل نیروها را پاک کنیم.”
با این وجود نخست وزیر بعدی نمی تواند امور خارجی را نادیده بگیرد. چین در حال گسترش حضور خود در دریا است. ژاپن با کره جنوبی اختلاف دارد. آقای آبه هرگز نتوانست صبر و حوصله مون جائه این ، رئیس جمهور این کشور را که با آقای ترامپ نشان داد ، جلب کند. موضع ژاپن در حمایت از زغال سنگ و بسته شدن راکتورهای هسته ای این کشور پس از یک فاجعه در سال 2011 ، این کشور را به یک عقب مانده آب و هوا تبدیل کرده است.
LDP رئیس جمهور بعدی خود را در 14 سپتامبر ، در رای گیری از اعضای رژیم و برخی از نمایندگان منطقه انتخاب خواهد کرد. به منظور تداوم ، بیشتر جناح های اصلی سوگا یوشیهیده ، دبیر ارشد کابینه را تأیید کرده اند. اگر پیروز شود ، باقی مانده دوره آقای آبه را سپری می کند که قرار بود در سپتامبر سال آینده پایان یابد. سپس یک انتخابات در سراسر حزب برگزار می شود ، که باید محصول گسترده تری از نامزدها را جذب کند.
آقای سوگا پسر یک کشاورز از استان آکیتا در شمال ژاپن ، دارای شهرت در تلاش (در کشوری معروف به کار زیاد) و به عنوان استاد بوروکراسی است. غرایز او کمتر از آقای آبه ملی گرایانه به نظر می رسند. او طرفدار مهاجرت بیشتر و تجارت آزادتر است. وی از آقای آبه خواست تا به جای بازدید از زیارتگاه یاسوکونی ، یک بنای یادبود جنجالی جنگ ، در سال 2013 روی اقتصاد تمرکز کند.
آقای سوگا تجربه کمی در صحنه جهانی دارد. او به ویژه در میان هر دو محبوب نیست LDPعضویت گسترده تر و یا در میان ژاپنی ها به طور کلی. او رقبای زیادی در حزب خواهد داشت. شیلا اسمیت از شورای روابط خارجی می گوید: “بسیاری از مردم ذره ذره ذره ذره می شوند.” به طرز ناگوار ، نخست وزیرانی که مدت طولانی خدمت می کنند به طور معمول رشته های دولت های کوتاه مدت و غیرمردمی دنبال می شوند.■
این مقاله در بخش چاپ آسیا تحت عنوان “سرانجام یک داستان جدید” منتشر شد