منN محبوب تصور می کنید، یک صندلی هیئت مدیره شرکتی به نظر می رسد که زیباترین حالت در تجارت است. به نظر می رسد که اعضای هیئت مدیره برای شرکت در چند جلسه در سال و سر تکان دادن آگاهانه به عنوان مدیر ارشد اجرایی در مورد استراتژی، دستمزد دریافت می کنند – اغلب بسیار زیاد. آنها به ندرت اخبار را منتشر می کنند، مگر اینکه گاه و بی گاه توطئه منجر به این شود مدیر عامل به او نشان داده می شود، یا یک سرمایه گذار فعال برای یک صندلی در یک شرکت نمادین کمپین می کند (همانطور که در ماه های اخیر در دیزنی، سیلزفورس و تسلا اتفاق افتاده است). هنگامی که رئیس خطاکار بیرون می‌رود یا کمپین فعال به پایان می‌رسد، یا به این دلیل که موفق شد یا، مانند مورد دیزنی، رقیب با امتیازات آرام می‌شود، هیئت مدیره دوباره به ابهام آرامش‌بخش می‌رود.
مرورگر شما پشتیبانی نمی کند
در واقع، این نمایندگان سهامدار کم‌کلید هرگز شلوغ‌تر از این نبوده‌اند. انتظار می‌رود که آنها به کارفرمایان کمک کنند تا در جنگ، درگیری‌های ژئوپلیتیکی، بازگشت تورم بالا، تغییرات آب‌وهوایی و اختلالات تکنولوژیک، همه در عواقب یک بیماری همه‌گیر که هر قرن یکبار اتفاق می‌افتد، هدایت شوند. قوانین سخت‌گیرانه‌تر حاکمیت شرکتی، مدیران شرکت‌ها را مجبور کرده است که بیشتر پاسخگو باشند. آنها همچنین نسبت به گذشته بیشتر احتمال دارد که در سهام جبران شوند و انگیزه های خود را با سایر سهامداران هماهنگ کنند.
صندلی های داغ
شاید در نتیجه، آنها سخت‌تر و طولانی‌تر از قبل کار می‌کنند، و اغلب در کنار مشاغل روزانه‌شان به‌عنوان مدیران اجرایی در شرکت‌های دیگر. کرافورد گیلیز، که ریاست هیئت مدیره بارکلیز، یک بانک بریتانیایی را بر عهده دارد، می‌گوید: برگزاری جلسات دو روزه غیرمعمول نیست. “این ده سال پیش بسیار غیرعادی بود.” حداقل شام را می گیرند.
تمام خواسته‌های جدید از مدیران در چیزی که به عنوان ترکیب مطلوب هیئت مدیره به حساب می‌آید منعکس می‌شود. چارلز السون، کهنه کار اتاق هیئت مدیره و کارشناس مدیریت شرکتی در دانشگاه دلاور به یاد می آورد که سی سال پیش، مدیران چیزی بیش از لباس پوشیدن ویترین نبودند. او می‌گوید تیم‌های مدیریتی «عموماً نمایش را اجرا کردند». هیئت ها مملو از دوستان مدیران یا سایر اعضای هیئت مدیره بودند. این روزها هیئت مدیره ای که به خود احترام می گذارد باید دارای یک متخصص در زنجیره تامین باشد، فدرال رزرو، چین، ESG، او– لیست ادامه دارد. در بالای این الزامات برای «تنوع، برابری و گنجاندن» – یعنی اطمینان از اینکه همه مرد سفیدپوست نیستند – و ترکیب یک هیئت مدیره به سودوکوی شرکتی پرمخاطب تبدیل شده است.
بر اساس نظرسنجی از بیش از 700 مدیر شرکت سهامی عام در آمریکا در سال 2022، بسیاری از مدیران موافق هستند که عملکرد هیئت مدیره قابل قبول نیست. پwسی، یک مشاوره تقریباً نیمی از مدیران در پاسخ به سوالی برای رتبه بندی اعضای هیئت مدیره گفتند که حداقل یکی از آنها باید جایگزین شود. از هر پنج پاسخ دهنده، یک نفر جایگزین دو نفر یا بیشتر خواهد شد. کمتر از نیمی از آنها فکر می کردند که همتایانشان درک قوی از مسائل زیست محیطی، اجتماعی و حاکمیتی دارند (که این همان چیزی است که ESG مخفف) یا امنیت سایبری است. نظر پنجم، سایر اعضای هیئت مدیره تمایلی به به چالش کشیدن مدیریت، که ظاهراً یکی از مشاغل اصلی آنهاست، ندارند.
هیأت‌ها نیز در یکی دیگر از وظایف حیاتی خود بدون تمایز تبرئه شده‌اند: اطمینان از نشستن فرد مناسب در دفتر گوشه. کارگردانان در سال‌های اخیر، ابتدا در بحبوحه عدم قطعیت همه‌گیری کووید-19 و سپس در میان نگرانی‌های ژئوپلیتیکی و اقتصادی فزاینده، ترمزهای جانشینی را گرفتند. سهم از مدیر عاملبر اساس داده‌های هیئت کنفرانس، یک سازمان تحقیقاتی، حذف شده توسط هیئت‌مدیره در سال 2021 از شاخص راسل 3000 شرکت‌های آمریکایی، 1.4 درصد از میانگین تاریخی نزدیک به 6 درصد بود. ESGAUGE، یک شرکت تحلیلی هیچ رئیسی در اس&پ 500 شاخص از بزرگترین شرکت های آمریکا در آن سال بوت شدند. مدیر عاملاز افرادی که قصد خروج را داشتند خواسته شد تا آن را به تعویق بیندازند.
جایی که مدیران اجرایی جدید معرفی شدند، انتصابات خودی افزایش یافت. از ژوئن 2022 حدود نه در ده مدیر عامل قرار ملاقات ها در اس&پ 500 نفر از افراد خودی بودند که بالاترین میزان از زمان شروع رکوردها در سال 2011 بود. در نوامبر دیزنی رئیس قدیمی بازنشسته خود، باب ایگر، را دوباره منصوب کرد تا مقداری جادو را به پادشاهی جادویی بازگرداند (نگران نباشید که این آقای ایگر بود که موجو او را انتخاب کرد. جانشین کمتر).
برای هیئت ها، مقابله با چنین چالش هایی نیاز به خون جدیدی دارد. تزریق آن کار آسانی نیست. یکی از مشکلات ایجاد فضا برای تازه واردان است. تعداد کمی از شرکت ها مایل به اعمال محدودیت های دوره ای برای مدیران هستند. تنها 6 درصد از شرکت ها در اس&پ 500 این کار را انجام دهید. در هر صورت، سیاست‌های بازنشستگی کمی کمتر محبوب می‌شوند: 67 درصد از شرکت‌های بزرگ آمریکایی این سیاست‌ها را در سال 2022 داشتند که نسبت به 70 درصد در سال 2018 کاهش یافته است. بیش از یک چهارم مدیرانی که ترک کردند. اس&پ 500 هیئت در سال 2019 بیش از 15 سال خدمت کرده بودند. برخی از آنها برای دهه ها باقی می مانند. چارلی مانگر، که ماه گذشته 99 ساله شد، از سال 1978 در هیئت مدیره برکشایر هاتاوی، یک شرکت صنعتی، خدمت کرده است.
یک جایگزین افزایش اندازه تخته است. بین 2018 و 2022 سهم اس&پ 500 شرکت با بیش از 12 مدیر از کمتر از 16 درصد به نزدیک به 18 درصد رسیده است. نقطه ضعف آشکار این است که تخته های بزرگتر می توانند ناکارآمد شوند.
برش کارگردانان
در جایی که هیئت مدیره به طور فعال جایگزین یا اضافه جذب می کنند، با مشکل دیگری مواجه می شوند. بسیاری از تخصص های مرتبط جدید مربوط به حوزه هایی است که خودشان هستند، مانند ESG یا او، جدید. این بدان معناست که تعداد کمی از نامزدهای احتمالی دارای آن هستند. بنابراین بسیاری از شرکت‌ها در یک استخر استعداد ماهیگیری می‌کنند. این ممکن است به توضیح اینکه چرا هیئت‌مدیره‌ها گران‌تر می‌شوند کمک کند: میانگین پاداش مدیران راسل 3000 از 177000 دلار در سال 2019 به 205000 دلار در سال 2022 افزایش یافت. و با محارم‌تر: حدود 65 درصد از اس&پ 500 مدیر غیرموظف حداقل در یک هیئت مدیره دیگر حضور دارند که از 58 درصد در سال 2018 افزایش یافته است (نمودار را ببینید). از هر ده یک نفر حداقل روی سه نفر می نشیند. آن ماتر، مدیر مالی سابق استودیو پیکسار، یک شرکت انیمیشن سازی، در ابتدای سال 2022 در هشت هیئت مدیره نشست.
کارگردانان باتجربه ای که سفیدپوست یا مرد نیستند تقاضای ویژه ای دارند. در بریتانیا، یک بررسی به سفارش دولت در مورد تنوع اتاق هیئت مدیره در FTSE شرکت‌ها دریافته‌اند که بیشتر آنها هنوز در انتصاب افراد رنگین‌پوست به هیئت‌ها شکست خورده‌اند. مونی منینگ، وکیل سابق که سمت‌های غیراجرایی مختلفی را در شرکت‌های بزرگ بریتانیا داشته است، می‌گوید پس از قتل جورج فلوید که منجر به اعتراضات نژادپرستانه در آمریکا شد و باعث رونق استخدام مدیران شد، ماه‌ها با تماس‌های استخدام‌کنندگان مواجه شد. از اقلیت های قومی در دو سوی اقیانوس اطلس. “آیا آنها شخص دیگری را نمی شناسند؟” او با عصبانیت تعجب می کند.
سرمایه گذاران در حال بیدار شدن با خطرات مدیرانی هستند که زمان خود را بیش از حد محدود می کنند. در ماه مه، سهامداران توییتر به سلب کرسی هیئت مدیره اگون دوربان، یک سرمایه گذار خطرپذیر، رای دادند، زیرا دو شرکت مشاور پروکسی هشدار دادند که ممکن است هفت پست هیئت مدیره او در آن زمان بسیار زیاد بوده باشد. (مشکل هیئت مدیره توییتر در ماه اکتبر و زمانی که مالک جدیدش، ایلان ماسک، آن را به کلی منحل کرد، به طور قطعی حل شد.) در ژوئن، بلک راک، بزرگترین مدیر دارایی جهان، به عنوان بخشی از کمپین خود، به انتصاب هیئت مدیره خانم مادر در آلفابت، شرکت مادر گوگل، رأی منفی داد. در برابر “غذا سواری”. خانم ماتر صندلی خود را حفظ کرد اما از آن زمان از Airbnb، یک سرویس اجاره خانه، و Arista Networks، یک شرکت شبکه های کامپیوتری کناره گیری کرد.
نتیجه این است که شرکت ها باید شبکه خود را به صورت گسترده تری به کار ببرند. پیتر ووزر، رئیس باتجربه شرکت‌های چندملیتی، خاطرنشان می‌کند که در نتیجه استخدام ممکن است بیشتر طول بکشد، به‌ویژه اگر از شرکت در مناقصه با استخدام‌کنندگان رقیب بر سر پاداش مدیران امتناع کنید. ABBآقای ووزر، غول مهندسی سوئیسی که روی صندلی می‌نشیند، وقت خود را صرف یافتن کارگردانی کرد تا بتواند یکی از افتتاحیه‌ها را پر کند – به طور دقیق، دو سال. اما در نهایت، فرد مناسب با مهارت و تجربه مناسب را پیدا کرد. و هیئت مدیره در پس زمینه دور می شود. ■
برای اینکه در صدر بزرگترین داستان‌های کسب‌وکار و فناوری قرار بگیرید، در آخرین خبر، خبرنامه هفتگی مختص مشترکین ما ثبت‌نام کنید.
